预算管理

俗话说“凡事欲则立，不欲则废”，说的就是预算的重要性。预算管理作为企业战略管理的一个方面，在企业中的地位是不言而喻的。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

华炎预算管理通过各类项目预算科目的编制、部门预算提交和审批，把各项目标具体化，必须进一步将各项预算指标分解落实到各责任部门或责任人。预算编制为实际行动提供控制的标准；控制的目的是为了实现预期的目标。为了进行有效的控制，主要注意对工作成效有关键意义的进行控制。

华炎预算管理运用实际费用提交、预算于实际费用对比、超支提醒，预警和预算查询等手段使公司掌门人准确掌握本单位预算与实际支出的情况，以便统筹安排，科学有效的管理公司各类资本，更为公司未来的资本方向建立的风向标。

 

预算录入与审核

当办公室下发预算录入表后，赋予填写预算表的人员会收到系统短信提示，于提交截止日期前在预算表中录入数据即可，所有的计算和人员都将由事先设置完成模板中自动提取和根据计算公式生成。录入的数据将由领导审批通过后形成预算汇总表，录入的预算可供随时查询。

实际费用录入

在预算编制的规划下，各部门专职人员按月录入各项费用明细，并且形成实际费用汇总表。产生的实际费在权限控制下可随时查阅。

费用预警统计表

华炎预算管理提供了多种手段的统计查询模式，供领导和专职人员随时查阅，及时全面了解公司当前资金状态。

        预算费用明细查询：查询单个预算文件的费用填报情况

        预算费用总表查询：查询所有部门所有科目的预算汇总数据

        实际费用明细查询：按条件查询每笔实际费用的发生情况

        实际费用总表查询：查询所有部门所有科目的实际费用汇总数据

在实际费用总表中当实际费用超过预算费用90%时，系统将会发出超值预警，当实际费用达到预算费用100%时，系统将会发出超值提醒。